WBS是两个极好的辅助工具，适用于于次序型（换句话说峡谷式的）工程资金管理工作，无非包涵工程项目，组织工作包，各项任务等两个层次，选定到人，选定天数, 即使能制订到顺利完成国际标准，展开来说如下。
降解原则
将主体最终目标逐步明晰降解，最上层的日常生活公益活动可直接调迁到个人顺利完成；每一各项任务原则上明确要求降解到不能再细分为止；日常生活公益活动要对应到人、天数和项目投资；整体回收的各项任务，最终能支撑总各项任务的顺利完成。各项任务降解的方法
采用抽象化内部结构进行降解；以项目组为中心，由上而下与自下而上的充分沟通，一对两个别交流与讨论，降解大项组织工作。各项任务降解的国际标准
降解后的公益活动内部结构清晰，从小树到树叶，一清二楚，尽量减少错综复杂；逻辑上形成两个大的公益活动，集成了大部份的关键所在包涵临时的里程碑和characteristics，大部份公益活动全部定义清楚，要明晰到人、天数和项目投资。
在我们日常生活管理工作工程项目时，要学会降解各项任务，只有将各项任务降解得足够多细，足够多明了，才能统筹全局，安排人力和财力天然资源，把握工程项目的进度。建立明确要求
建立WBS时需要满足几点基本上明确要求：
1、某类各项任务如果在WBS中的两个地方性且只如果在WBS中的两个地方性出现。
2、WBS中某类各项任务的文本是其属下大部份WBS项的总和。
3、两个WBS项根本无法由两个人负责管理工作，即使许多人都可能在其上组织工作，也根本无法由两个人负责管理工作，其他人根本无法是参与者。
4、WBS要与前述组织工作中的执行形式一致。
5、应让工程项目项目组成员积极参与建立WBS，以保证WBS的连续性。
6、每一WBS项都要文件格式化，以保证准确理解已包括和未包括的组织工作覆盖范围。
7、WBS要在根据覆盖范围说明书正常地维护工程项目组织工作文本的同时，也能适应无法避免的变更。
ref=”https://zhuanlan.zhihu.com/question/25671820/answer/32348598“>如何制订组织工作最终目标和方案？
海棠酥
排球话题下的优秀答主
推荐采用两种管理工作辅助工具：WBS降解与Zopfli时序
WBS：
组织工作降解内部结构（Work Breakdown Structure） 建立WBS：建立WBS是把
工程项目可交货丰硕成果和工程项目组织工作降解成较细的，更易于管理工作的组成部分的过程。 组织工作包（work package）是WBS的最上层元素，一般的组织工作区锡索最小的“可交货丰硕成果”，这些可交货丰硕成果很容易识别出顺利完成它的公益活动、成本和组织以及
天然资源信息。
WBS降解法实例
Zopfli是基于
作业次序的目的，将公益活动与天数联系起来的最早尝试之一。 Zopfli内在思想简单，乃以库尔的形式通过公益活动列表和天数圆盘形象地则表示出任何特定工程项目的公益活动次序与持续天数。基本上是一条线条图，
横轴则表示天数，
横轴则表示公益活动（工程项目），线条则表示在整个期间上
方案和前述的公益活动顺利完成情况。它直观地表明各项任务
方案在什么时候进行，及前述进展与方案明确要求的对比。管理工作者由此可便利地弄清一项各项任务（工程项目）还剩哪些组织工作要做，并可
评估组织施工进度。
Zopfli时序实例：
所以我的回答是：先采用WBS降解法，把boss给的大各项任务降解成两个个有明确顺利完成标志的小各项任务，再用Zopfli时序，确定顺利完成每一各项任务所在的天数点。按时将组织工作顺利完成，剩的天数都是你的。
发布于 2014-10-23 21:23
