诗歌创作有一种理论,叫作“进退两难优先选择”。
“答你是优先选择家庭成员？却是优先选择科技事业？”女性碰到这种的问题时，常常单厢优先选择家庭成员，优先选择做两个好父亲，两个好妻子，不管是一些女性自身，却是许多部分的人都认为这种的优先选择是相对正确的。而如果优先选择了科技事业常常会被说成是个糟糕的父亲，照顾没法家庭成员和丈夫。
那真的就没女性努力做到“组织工作与生活平衡”吗？答案是有，某位女性就努力做到家庭成员和科技事业的两全，那这位获得成功女性是谁呢？是全球最获得成功的女性之一，也是马克·扎克伯格的老大哥，被称为“Facebook巴拉克”。却是英国薪酬最高的女老总，被英国媒体誉为“硅谷最有声望女人”。而且还身居福布斯百强女性榜第5名，荣登《纽约时报》封面人物，并被《时代》杂志评为全球最具声望的人物。她是 Facebook行政官CFO莫顿·桑德伯格。
在英国，女孩在课堂上的表现愈来愈好。在本科大学生与硕士大学生中，女生的比例分别是57%和63%；在中国，拥有博士生文凭的人中，女性约占51%。单从博士生的文凭上来说女性超过了半数，但组织工作中到达领导职务的却是大量的女性。她在书中深刻地剖析了男女不公平现象的根本原因，解开了女性获得成功的公钥，并且引导更多的女性往前一步棋，争取他们利益。
那么今天，我们一起来诗镜她的自传《往前一步棋》，看看她是怎样获得成功顶着两个名衔：两个名衔是行政官行政官，两个名衔是两个孩子的父亲，并创造了他们想要的生活和公平的世界。
首先，译者感同身受，发现很多女性和他们一样会心有绝望，她说：“怎样克服心中的绝望，是她成为行政官行政官的关键性。”在脸谱网，为了用心地营造敢于冒险的公司文化，办公室四处都贴着电影海报，她提到他们最喜欢一张电影海报上的话：“如果道者绝望，你会做什么？”
说完了女性都有心中恐怖的现象，我们再接着说说除了风俗等外在心理障碍，女性也遭遇着内心深处的权力斗争。
书中举例莫顿·桑德伯格在为英国财政部长安迪·盖特纳（Tim Geithner）主持过一次全会。被应邀的客人中大多数都是女性，他们抓过盘子、装上食物，常常单厢坐到最大的全会桌上。而财政部长的随行人员基本都是女性，他们最后点菜，在房间的角落坐下。她引导女性们坐到桌上来，并向他们招手示意，好让他们觉得他们是受欢迎的。他们犹豫半天，却是留在原来的座席上没动。
这三位女性完全有权利参予全会，但对座席的优先选择却让他们看上去更喜欢旁观而非参予。会后，她把这三位女性拉到一边，告诉他们“即便没受到应邀，你们也应该坐到桌上来；而当别人公开欢迎他们时，他们更应该主动参予。”听完这些话，起初他们有些惊讶，随后就表示认同了。
就在这一瞬间，她目睹了存在于女性内心深处的心理障碍，这个心理障碍是内心深处的胆怯与不自信心，他们觉得坐到桌上是男人的事情；就在这一瞬间，她意识到除了风俗等外在心理障碍，女性也遭遇着内心深处的权力斗争。
于是几年后，她在TED大会做关于女性怎样在职场上取得获得成功的演讲时，用这个故事来譬如说女性是怎样让他们退却的，因为绝望他们他们优先选择了成为旁观者。
所以，女性要想在他们的天地里，有一席之地，不退却是关键性，这是女性获得成功公钥之一。
最后，我们来聊聊当感觉不到自信心时，是要装作自信心
译者在谷歌组织工作的6年半时间里，雇用了两个4000人的团队。其中处于Azamgarh职务的有100多人。一般情况下，就积极争取良机而言，女性比女性行动得更快。当宣布有捷伊空缺职务或是开始新项目时，女同事们都自荐，表明他们是捷伊领导职务的下任。女同事对他们的发展常常急不可耐，相信他们有能力做得更多。而女性对于角色变化、寻求捷伊挑战则更为谨慎。于是译者常常在试图说服女雇员进入捷伊领域组织工作。因为译者知道女性需要引导，需要有自信心，就像她弟面对笔试永远有得A的信心，而她即使准备充分，依然会担心他们得没法A。
笔试结论出来了她的确得了A，结论说明付出会有收获，只是在没公布结论前，她他们是不自信心的，所以不自信心的时候而要装作自信心，而要引导他们，而要引导女雇员自信心，也给他们提供更多尝试的良机。而且，“良机”也愈来愈难以被确切定义。相反，良机正是来自两个人对某件
